Topos pour Paul – Structure éditoriale Corail Consultants
Objectif
Créer des publications qui mènent à l’action, sans tout donner gratuitement, ni enfermer le lecteur dans un jargon.
Ton rôle : poser les bonnes questions (gratuitement), donner les bons cadres de réflexion (contenu payant), et orienter vers une solution personnalisée (accompagnement, guide ou mission).
Le triptyque éditorial
1. Un article court (gratuit) sur le blog → Poser la bonne question
C’est un teaser stratégique. On y identifie un problème réel, mal traité ou jamais nommé.
On y donne des signes faibles, des formulations que le lecteur va reconnaître.
Il n’y a pas de solution. Juste un effet miroir.
Exemple de titres :
• Ce que cache l’absence de juriste en PME
• Pourquoi les directions juridiques échouent dans les groupes multinationaux
But : faire penser — et donner envie de cliquer sur “lire l’article complet” ou “voir nos ressources sur ce sujet”.
2. Un article de fond (payant) → Donner un cadre de compréhension et de diagnostic
Tu n’y “règles” pas le problème, tu y poses les éléments du cadre :
• Types de situations rencontrées
• Raisons structurelles
• Questions à se poser
• Erreurs typiques
• Voies possibles
Il s’agit de rationaliser le flou.
Exemple de contenus :
• Les 5 structures juridiques les plus fréquentes dans les filiales OHADA
• Quel périmètre de fonction juridique pour un site industriel aux Émirats ?
But : montrer la complexité et donner les moyens de décider.
3. Une suite à proposer → Offrir un prolongement utile, rentable, sur mesure
• Un guide plus opérationnel (checklist, matrice, plan d’action)
• Une proposition d’échange / mission / mentorat
• Une invitation à confier un projet
Exemple de CTA :
• Télécharger le guide structurer sa fonction juridique en zone OHADA
• Parlons de votre contexte : réserver un échange
But : transformer une lecture en décision.
Résumé pour Paul
Niveau | Support | Contenu | Objectif |
1 | Blog gratuit | Question stratégique | Susciter l’identification |
2 | Article payant | Cadre d’analyse | Structurer la réflexion |
3 | Guide ou RDV | Solution possible | Amener vers un acte |