Le pilote du juridique, c'est vous. Personne d'autre.
On vous montre comment tenir le manche pour un pilotage du juridique : clair, efficace, durable.
Tout le marché regarde le juridique… depuis le juridique.
Pas nous.
Avocats, RH, formateurs, DJ, consultants… : tous utiles, mais aucun conçu pour voir ce que vous voyez.
Encore moins pour hisser le juridique au niveau de votre attente : servir la stratégie.
Notre rôle n'est ni de former, ni d'auditer, ni de restructurer. Notre rôle est de repositionner la fonction juridique pour qu'elle exécute votre stratégie, au bon niveau, au bon rythme.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Vous héritez d'un juridique plus fort que vous
Nouveau poste. DJ en place depuis 10 ans. Le rapport de force est déséquilibré. Vous devez reprendre l'ascendant sans tout casser.
Prendre le lead →Vous voulez que le juridique serve votre stratégie
Vos juristes parlent clauses, pas trajectoire. Ils ne voient que des problèmes et des risques à la stratégie. Vous voulez qu'ils y trouvent des solutions (dialogue de sourds). Vous voulez une gouvernance claire où chacun sait qui décide de quoi.
Garder le lead →Vous voulez remettre de l'ordre sans tout bloquer
Au siège, ça tourne. Mais en filiales, à l'international, chacun fait "comme il peut". Vous voulez harmoniser sans paralyser.
Obtenir l'efficacité →Deux manières de reprendre la main
Soit vous avez du temps et vous voulez garder la main sur le tempo. Soit la stratégie vous en laisse peu et exige une évolution profonde.
4 terrains pour aller à votre rythme
Vous avancez par étapes. Vous reprenez le contrôle avec diplomatie, méthode. On vous montre.
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(Re)prendre le lead
Devenir N+1 sur le juridique en travaillant votre posture et la clarté de votre stratégie juridique. -
Garder le lead
Vos interactions avec le juridique redeviennent utiles et légitimes. Vous gardez le lead par une gouvernance affûtée. -
Exiger l'efficacité
Vous avez le droit — et le devoir — d'exiger un juridique rentable, proactif, productif. -
Trouver les bons talents
L'idée n'est certainement pas de virer tout le monde. On fait monter en gamme et on recrute des profils qui complètent votre organisation.
Solution 360°
Leadership 180° + Efficiency 180°
Quand la stratégie de l'entreprise décide du timing (la croissance accélère, ou quand il faut créer une direction juridique et sa gouvernance…)
Reprise du pouvoir + évolution complète de la fonction.
On ne fait pas de la restructuration. On organise pour servir la stratégie. Les bons profils, outils et process à la bonne place pour que le juridique n'occupe pas la scène sur votre périmètre, mais qu'il ait pleinement la sienne dans le cadre que vous lui assignez, où vous avez besoin de lui et où il est utile à tous.
CEO Talk : point d'entrée unique
Le CEO Talk est le point d'entrée unique chez Corail Consultants. Un échange de cadrage confidentiel pour identifier le vrai point de blocage, tester notre pertinence, et décider ou non d'aller plus loin.
CEO Talk — échange de cadrage
90 minutes pour tester notre pertinence sur l'un de ces 4 cas :
Porte 1 : Cadrage COMEX
Vous avez un COMEX dans les prochains jours où le juridique va présenter. Nous vous préparons à reprendre la main sur la scène.
Porte 2 : Jalons de gouvernance
Vous voulez poser une politique générale de gouvernance pour obtenir l'adhésion de l'équipe juridique.
Porte 3 : Efficiency Scan
Vous voulez évaluer la pertinence des usages dans votre juridique (ou ce qui en tient lieu dans votre entreprise).
Porte 4 : Shortlisting candidat
Vous recrutez un profil stratégique (DJ, juriste senior). Nous participons au shortlisting pour valider l'alignement.