Take Off
Faire passer une équipe juridique déjà alignée à un niveau d’efficacité supérieur : moins de technique en silo, plus de pilotage, sous votre délégation de Directeur juridique – ou de celui qui occupe cette fonction.
Vos juristes sont bons. Mais vous ne pouvez pas encore vraiment leur déléguer le pilotage.
La stratégie est claire, le CEO est aligné, et la fonction juridique connaît le cap. Sur le papier, tout est en place : des profils solides techniquement, des sujets bien identifiés, une direction juridique respectée.
Dans la pratique, c’est autre chose : les dossiers stratégiques finissent toujours sur votre bureau, les arbitrages importants remontent systématiquement, et vous passez vos soirées à « reprendre » des notes, des contrats, des analyses pourtant confiées à des juristes seniors.
Résultat : vous êtes à la fois Directeur juridique et chef de projet opérationnel. Vos juristes restent d’excellents techniciens, mais la fonction ne délivre pas au tempo du business.
On a promu des juristes pour leur technique. Pas pour leur capacité à piloter.
Vous êtes dans une configuration typique de montée en gamme :
- les juristes sont alignés sur la stratégie, mais continuent à raisonner « en dossier » plus qu’en dispositif ;
- le reporting existe, mais ne sert pas vraiment à piloter les priorités ni les risques ;
- les réflexes restent prudents, voire scolaires, sur des sujets que le CEO considère comme tranchés ;
- la délégation ne fonctionne pas vraiment : le DJ reste le seul à pouvoir « assumer » devant le COMEX.
Ce n’est pas un problème de bonne volonté – ni même de compétence. C’est un problème de niveau de jeu attendu : passer d’un juridique très technique à un juridique efficace, piloté, capable de tenir la scène par délégation.
Vous créez un noyau de juristes « pilotes » capables de tenir le standard CEO.
Take Off est un programme court et intensif pour faire passer une équipe juridique d’un niveau « aligné mais technique » à un niveau « aligné et efficace », sous votre pilotage de Directeur juridique.
Concrètement, sur une poignée de semaines, nous :
- travaillons avec vous sur le cadre de délégation attendu : ce qui reste chez vous, ce qui doit descendre, et à quelles conditions ;
- équipons votre (ou vos) juriste clés pour qu’il devienne un pilote de dossiers (et pas seulement des contributeurs techniques) ;
- revisons la façon dont les sujets sont instruits, arbitrés et remontés vers vous et le CEO ;
- mettons en place quelques rituels simples de pilotage (revue hebdo, points risques, filtres de priorité) pour éviter que tout ne remonte par réflexe.
Un programme court, focalisé sur votre équipe et vos dossiers réels.
Format type : 4 sessions de 2 h réparties sur 8 à 10 semaines, à distance ou en présentiel.
Cible : Directeur juridique, General Counsel, ou responsable qui assure la fonction, avec 2 à 4 juristes clés. Le CEO peut intervenir en ouverture ou en clôture, selon le contexte.
Méthode : nous travaillons sur vos dossiers réels (pas sur des cas d’école), au moment où ils se présentent. Chaque session est structurée pour :
- clarifier les attentes du DJ et du CEO en termes de niveau de jeu ;
- revoir la façon dont les juristes instruisent, priorisent et portent les sujets ;
- mettre en place des outils simples (grille de priorisation, canevas de note, règles de remontée) ;
- sécuriser la légitimité des juristes « pilotes » auprès du CEO et des opérationnels.
Livrables : cadre de délégation juridique, canevas de note stratégique, règles de remontée vers le DJ/CEO, synthèse de fin de programme orientée « efficacité ».