Stay N+1

Vous ne voulez plus repasser derrière tout le monde pour rappeler qui est le N+1.

Vous avez repris la main sur quelques scènes clés. Vous savez désormais cadrer, challenger le juridique, remettre la stratégie au centre. Mais dès que vous passez à autre chose, tout le monde reprend ses réflexes : le DJ remet les avocats sur tous les dossiers, la RH recrute sur le diplôme, les opérationnels jouent la sécurité “comme avant”.

Vous ne pouvez pas passer votre temps à recadrer les mêmes choses. Il manque un étage : des règles claires, partagées, qui organisent qui a droit à quoi, quand, et à quelles conditions — y compris quand il s’agit d’appeler des avocats.

Il n’y a pas encore de règles du jeu qui rendent votre cadrage plus intéressant à suivre que l’ancien monde.

Vous vous reconnaissez si :

• vous avez expliqué ce que vous attendiez… mais rien n’a été vraiment traduit en règles concrètes ;
• les autres fonctions (RH, Finance, Opérations) continuent à faire “comme avant” avec le juridique ;
• les avocats externes restent le réflexe naturel, même sur des sujets qui pourraient être tranchés en interne ;
• vous n’avez pas encore de système qui récompense ceux qui jouent dans votre cadre — et qui rend moins confortable le fait de s’aligner uniquement sur le DJ.

On passe d’un discours de CEO à un système de règles qui organise le comportement de toute l’entreprise.

Stay N+1 n’est pas un coaching de plus. C’est le moment où l’on pose, noir sur blanc, le mode d’emploi de la fonction juridique alignée sur vous, et la façon dont le reste de l’entreprise est invité – ou incité – à rester dans ce cadre.

Concrètement, avec vous, on conçoit :

• des règles claires sur quand on peut faire appel aux avocats externes, par qui, sur quoi — et quand c’est non ;
• des signaux de reconnaissance très lisibles pour ceux qui jouent dans votre cadre (DJ, RH, opérationnels) ;
• des descriptions de postes ajustées pour les profils juridiques que vous voulez voir monter (et ceux que vous ne recruterez plus) ;
• un langage simple que l’on pourra déployer dans l’entreprise pour expliquer “comment on travaille avec le juridique, maintenant”.

Une partie de ce travail se matérialise dans une masterclass interne (format conférence ou atelier), dont nous construisons le contenu avec vous. Elle a un double effet :

• elle vous sert de scène officielle pour annoncer les nouvelles règles du jeu ;
• elle devient un support permanent pour onboarder les nouveaux et rappeler le cadre lorsqu’il dérive.

Ensuite, deux options :

• vous prenez la feuille de route et vous mettez en musique en interne ;
• ou vous nous demandez d’aller plus loin en changeant le “logiciel” des juristes avec Thinking Like Your Boss et la qualité des recrutements avec Legal Talent.

Une phase de conception courte, une feuille de route claire, puis — si vous le décidez — mise en musique avec vos équipes.

Format : cycle de consultations (3 à 5 séances de 2h) avec vous, éventuellement une séance ciblée avec RH / Finance pour verrouiller les règles qui les concernent.

Durée : 6 à 10 semaines pour concevoir et formaliser les règles du jeu, la masterclass interne et la feuille de route de déploiement.

Méthode : on part de vos irritants concrets (recours aux avocats, profils recrutés, arbitrages qui remontent trop, etc.). On en déduit les règles à poser, les incitations à créer, les zones de friction à éclairer. On construit un cadre simple que l’entreprise peut comprendre et appliquer.

Livrables : document de règles du jeu (CEO/juridique/avocats/équipes), éléments de langage, trame de masterclass interne, recommandations ciblées pour Thinking Like Your Boss et/ou Legal Talent si vous voulez aller plus loin.