Thinking Like Your Boss

Mentorer vos juristes à penser comme vous, pas comme des juristes.

Le moment Thinking Like Your Boss

Votre DJ et vos juristes parlent droit. Vous voulez qu'ils parlent stratégie.

Le problème n'est jamais la compétence technique. Vos juristes savent lire un contrat, analyser un risque, construire une clause. Le problème, c'est qu'ils vous noient sous les détails techniques alors que vous avez besoin de savoir : « Qu'est-ce que ça change pour ma trajectoire ? »

Résultat : vous passez la moitié de vos réunions juridiques à retraduire ce qu'ils disent en enjeux business. Vous perdez du temps. Eux aussi. Et au final, ils ne comprennent toujours pas ce que vous attendez vraiment.

Ce que vous ressentez probablement

« Mon DJ me présente un dossier impeccable. Sauf qu'il me parle clauses et articles. Pas stratégie, pas tempo, pas impact business. Je dois tout retraduire moi-même. »

Le vrai problème

Vos juristes n'ont jamais appris à penser comme un CEO.

Vous vous reconnaissez si :

votre DJ vous présente des analyses juridiques brillantes... mais hors-sol côté business ;
vous passez vos réunions à retraduire le juridique en enjeux stratégiques ;
vos juristes ne savent pas faire la différence entre un risque juridique grave et un risque juridique gérable ;
vous voulez que votre DJ apprenne à cadrer seul, à prioriser, à parler votre langage.

Ce que Thinking Like Your Boss change

Vos juristes apprennent à traduire le droit en décision business.

Thinking Like Your Boss, c'est une formation intensive (2 à 3 jours) pour votre DJ et/ou vos juristes clés. On ne leur apprend pas à être de meilleurs juristes. On leur apprend à penser comme vous : stratégie, tempo, rapport risque/opportunité, arbitrage sous contrainte.

ils apprennent à cadrer un arbitrage en 3 minutes, pas en 30 slides ;
ils comprennent comment vous lisez un risque juridique (pas comme eux) ;
ils savent faire la différence entre un détail et un enjeu structurant ;
ils parlent stratégie, pas clauses — et gagnent 2h par semaine dans vos échanges.

Cas anonymisé · Thinking Like Your Boss (3 jours)

DJ brillant, Master 2 Sorbonne, 8 ans d'expérience. Problème : présente chaque dossier comme s'il briefait un juge. Résultat : CEO passe 1h30 par semaine à tout retraduire en enjeux business.

Formation Thinking Like Your Boss : 3 jours intensifs. On travaille sur des dossiers réels du CEO. On apprend au DJ à cadrer un arbitrage en 3 minutes max. On lui montre comment le CEO lit un risque juridique (pas comme un juriste). On lui apprend à prioriser, à parler stratégie, à arrêter de noyer le CEO sous les détails.

Résultat après 2 mois : le DJ présente ses dossiers en 10 minutes au lieu de 40. Le CEO comprend immédiatement l'enjeu. Les réunions juridiques passent de 1h30 à 30 minutes. Le CEO gagne 2h par semaine. Le DJ aussi.

Insight LinkedIn · Angle CEO

« Un DJ qui parle clauses, c'est un DJ qui n'a pas compris son métier. Son métier, ce n'est pas de savoir le droit. C'est de traduire le droit en décision business. »

La plupart des juristes sortent de la fac en pensant que leur valeur, c'est leur expertise technique. Faux. Leur valeur, c'est leur capacité à éclairer VOS décisions. Thinking Like Your Boss, c'est exactement ça : leur apprendre à penser comme vous, pour que vous arrêtiez de tout retraduire.

Comment ça marche

Une formation intensive sur vos dossiers réels.

Format : 2 à 3 jours intensifs (en présentiel ou visio selon localisation)

Public : DJ + juristes clés (max 6 personnes)

Méthode : On ne part pas de cas d'école. On travaille sur vos vrais dossiers. On décortique comment vous pensez, comment vous arbitrez, ce que vous attendez. On entraîne vos juristes à adopter ce cadre de pensée.

Livrables : Guide de cadrage interne (comment présenter un dossier au CEO), grille de priorisation, compte-rendu de formation.

Questions fréquentes

Est-ce que ça remplace une formation juridique classique ?

Non. Thinking Like Your Boss ne touche pas à la technique juridique. On part du principe que vos juristes savent faire leur métier techniquement. Ce qu'on leur apprend, c'est à traduire leur expertise en décision business. C'est complémentaire, pas concurrent.

Le CEO doit-il être présent pendant la formation ?

Idéalement, le CEO intervient en début de formation (1h) pour poser son cadre, expliquer comment il pense, ce qu'il attend. Ensuite, on travaille avec les juristes sur cette base. Le CEO n'a pas besoin d'être présent les 3 jours.

Ça marche aussi pour des équipes internationales (UAE, OHADA) ?

Oui. La méthode est la même. On adapte les exemples aux contextes locaux, mais le principe reste identique : apprendre à vos juristes à penser comme vous, quelle que soit leur localisation. Format possible en visio pour périmètres multi-sites.

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