Structuring
Organiser la fonction juridique pour qu'elle arrête d'écrire sa propre partition — en France, en zone OHADA ou aux UAE.
Votre fonction juridique existe. Mais elle ne sert pas encore votre stratégie.
Il y a des juristes, un DJ, des process. Ça tourne. Mais ça ne tourne pas dans le bon sens. Les circuits de décision sont flous. Les rôles se chevauchent. Les zones grises prospèrent. Et au final, c'est toujours vous qui devez rattraper les arbitrages qui auraient dû être réglés en bas.
Le problème n'est pas les personnes. C'est l'organisation et les règles du jeu implicites. Tant que vous ne les rendez pas explicites, lisibles et partagées — y compris avec les autres directions — vous restez le “service après-vente” d'une fonction censée vous faire gagner du temps.
Une fonction juridique mal organisée consomme votre temps au lieu de vous en faire gagner.
Vous vous reconnaissez si :
- votre fonction juridique "fonctionne", mais personne ne saurait expliquer clairement qui décide quoi ;
- les circuits de décision sont flous : certains dossiers montent trop haut, d'autres pas assez ou trop tard ;
- votre DJ et vos juristes se chevauchent, ou au contraire laissent des zones mortes entre eux ;
- les autres directions embarquent le juridique trop tôt, trop tard, ou jamais — faute de règles claires ;
- vous voulez clarifier les rôles, les périmètres, les interfaces — une bonne fois pour toutes, et pas à chaque crise.
On clarifie qui décide quoi, à quel niveau, sur quels types de dossiers — et selon quelles règles.
Structuring, c'est une mission d'organisation de la fonction juridique (6 à 8 semaines). Concrètement :
- on clarifie les rôles : DJ, juristes seniors, juristes juniors, interfaces avec les autres directions ;
- on définit les circuits de décision : ce qui monte au CEO, ce qui reste au DJ, ce qui se tranche au niveau opérationnel ;
- on fixe des règles simples pour les autres directions : quand elles doivent embarquer le juridique, comment, et dans quel cadre ;
- on ajuste les interfaces pour limiter les doublons, les zones grises et les “dossiers orphelins” ;
- on documente le tout dans un guide d'organisation lisible (pas un pavé théorique qu'on ne relira jamais).
Structurer ici… et à l'international : France · OHADA · UAE
Structuring ne change pas de nature quand vous passez les frontières. Ce qui change, ce sont les contraintes locales, les usages, et le partage de la décision entre siège et terrain. Nous intervenons sur trois terrains que nous connaissons bien, avec des objectifs simples : garder une ligne groupe claire tout en respectant ce qui fait marcher le business localement.
Clarifier comment le juridique s'articule avec la direction générale, la finance, les opérations et les BU France, dans un environnement très normé… mais où l'informel et les habitudes pèsent lourd.
• Répartition claire des décisions entre siège, DJ et opérationnels
• Circuits de validation lisibles pour les équipes France
• Mise en cohérence avec vos conseils externes (avocats, notaires, etc.)
Quand on travaille en zone OHADA, le droit uniforme n'efface ni les pratiques locales, ni les rapports de force. Structuring vous aide à reprendre la main sur une fonction juridique parfois captée par des jeux d'acteurs locaux.
• Clarification du rôle du DJ local vs siège
• Découpage des décisions : ce qui reste sur place, ce qui remonte
• Mise en cohérence avec votre stratégie de groupe en Afrique
Aux UAE, les textes ne suffisent pas : il faut intégrer les usages, les zones de free zones, et un rythme de business beaucoup plus rapide. Structuring vous aide à structurer la fonction sans perdre la vitesse ni la face.
• Clarification siège / hub / filiales / JV locales
• Rôles du DJ local quand il est “figure centrale” du dispositif
• Articulation entre vos standards groupe et les pratiques UAE
Une mission d'organisation en 6 à 8 semaines.
Format : 6 à 8 semaines avec sessions hebdomadaires (CEO + DJ + juristes clés selon sujets)
Méthode : On ne part pas d'un modèle théorique. On analyse votre organisation réelle, on identifie les zones grises, les doublons, les points de friction. On clarifie les rôles et circuits, on traduit cela en règles simples pour l'interne.
Livrable : Guide d'organisation (20-30 pages) + Grille de décision (qui décide quoi) + Session de lancement avec les équipes.
Délai : 6 à 8 semaines entre lancement et remise du guide.