Efficiency Scan

Identifier ce qui bloque vraiment dans votre fonction juridique, sans perdre 6 mois.

Le moment Efficiency Scan

Vous savez que ça ne tourne pas rond. Mais vous ne savez pas exactement où.

La fonction juridique fonctionne. Mais elle ne fonctionne pas bien. Les dossiers traînent. Les arbitrages remontent trop souvent. Les filiales font n'importe quoi. Vous sentez qu'il y a un problème d'efficacité, mais vous n'avez ni le temps ni l'envie de lancer un audit de 200 pages qui ne servira à rien.

Ce qu'il vous faut, c'est un diagnostic ciblé, rapide, qui identifie les 3-4 blocages structurels et vous dit exactement quoi faire pour les débloquer.

Ce que vous ressentez probablement

« Je sais qu'il y a un problème. Mais je ne veux pas un audit de 200 pages. Je veux qu'on m'identifie les 3 vrais blocages et qu'on me dise quoi faire. En 3 semaines max. »

Le vrai problème

Les audits classiques noient le CEO sous les détails. Vous voulez l'essentiel.

Vous vous reconnaissez si :

votre fonction juridique tourne, mais pas efficacement (dossiers qui traînent, filiales désalignées) ;
vous avez déjà lancé des audits qui ont produit 200 slides inutilisables ;
vous voulez un diagnostic rapide, ciblé, actionnable — pas un pavé théorique ;
vous avez 3 semaines pour identifier le problème et lancer les premiers ajustements.

Ce qu'Efficiency Scan change

On identifie les 3-4 blocages structurels. Rien de plus, rien de moins.

Efficiency Scan, c'est un diagnostic ciblé en 3 semaines. Concrètement :

on analyse vos circuits de décision, vos process clés, vos interfaces avec les autres directions ;
on identifie les 3-4 blocages structurels qui pèsent le plus lourd sur l'efficacité ;
on vous remet une note de 15 pages max, avec des recommandations actionnables ;
on fait une session de débriefing (2h) pour prioriser les actions immédiates.

Cas anonymisé · Efficiency Scan (3 semaines)

CEO groupe négoce OHADA. Fonction juridique en place, DJ compétent. Problème : les dossiers traînent, les filiales font n'importe quoi, les arbitrages remontent systématiquement au CEO. Personne ne sait pourquoi.

Efficiency Scan mis en place : 3 semaines d'analyse. On observe les circuits de décision, on interroge le DJ et les juristes clés, on audite 5 dossiers récents qui ont traîné. On identifie 3 blocages : (1) pas de grille de priorisation claire, (2) filiales sans cadre juridique local, (3) DJ qui sur-sécurise par réflexe.

Résultat : Note de 12 pages avec 3 actions immédiates. Le CEO lance les ajustements dans la foulée. En 2 mois, les arbitrages qui montaient sont divisés par 2. Les filiales ont un cadre clair. Le DJ arrête de sur-sécuriser.

Insight LinkedIn · Angle CEO

« Un audit qui produit 200 slides, c'est un audit qui n'a rien compris. Un CEO n'a pas besoin de 200 slides. Il a besoin de 3 actions claires. »

La plupart des audits juridiques sont faits par des consultants qui ne comprennent rien au tempo d'un CEO. Efficiency Scan part du principe inverse : on identifie l'essentiel, on élimine le bruit, on vous donne 3 actions actionnables. Point.

Comment ça marche

Un diagnostic ciblé en 3 semaines, pas un audit de 6 mois.

Format : 3 semaines d'analyse terrain

Méthode : On n'audite pas "la fonction juridique". On identifie les blocages structurels : circuits de décision, interfaces, process clés. On interroge DJ + juristes clés + directions métier. On audite quelques dossiers récents qui ont traîné.

Livrable : Note de diagnostic (15 pages max) + Session débriefing (2h) + Grille d'actions immédiates

Délai : 3 semaines entre lancement et remise de la note

Questions fréquentes

Efficiency Scan, c'est un audit juridique classique ?

Non. Un audit classique audite tout, produit 200 slides, et ne dit rien d'actionnable. Efficiency Scan identifie les 3-4 blocages structurels et vous dit exactement quoi faire. C'est ciblé, rapide, actionnable.

Mon DJ doit-il être impliqué ?

Oui, mais pas pour "justifier" son travail. On l'interroge comme une source d'information sur les blocages qu'il ressent. L'objectif n'est pas de "juger" le DJ, mais d'identifier ce qui ne tourne pas rond dans l'organisation.

Ça marche aussi pour des périmètres internationaux (UAE, OHADA) ?

Oui. On adapte l'analyse aux contextes locaux. L'audit peut se faire en partie à distance (visio avec les équipes locales), avec un déplacement si nécessaire pour les filiales clés.

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