Un métier qui n'existe pas encore.
Les fonctions juridiques sont accompagnées par deux types d'acteurs : les cabinets d'avocats (qui produisent du droit) et les cabinets de conseil en transformation (qui réorganisent les fonctions). Personne n'accompagne le CEO à reprendre la main sur une fonction juridique qui occupe la scène à sa place.
Ce terrain est une friche. Pas par manque d'expertise disponible. Mais parce que personne ne l'a investi avec une méthode dédiée. Les cabinets d'avocats ne peuvent pas le faire : ils travaillent pour le DJ, pas pour le CEO. Les cabinets de conseil classiques ne savent pas le faire : ils transforment les organisations, ils ne repositionnent pas les rapports de force.
Corail Consultants investit cette friche. Nous n'intervenons que sur mandat du CEO. Nous ne faisons ni du droit, ni de la transformation. Nous faisons de la reprise de souveraineté.
Ce que nous faisons. Ce que nous ne faisons pas.
Nous n'intervenons que sur mandat du CEO.
Corail Consultants ne travaille pas avec les RH. Pas avec les DJ. Uniquement avec les CEO ou les membres COMEX qui ont une vision hélicoptère de la fonction juridique.
Cette restriction n'est pas une posture commerciale. C'est une nécessité méthodologique. Voici pourquoi :
- Les RH ne sont pas des clients naturels. Les RH font ce que leur dit le DJ. Quand un DJ demande une formation pour son équipe, les RH valident. Mais les RH ne remettent jamais en question le positionnement du DJ lui-même. Elles n'ont ni le mandat ni la vision pour le faire.
- Le DJ ne peut pas demander sa propre mise à jour. Un DJ qui occupe la scène ne se rend pas compte qu'il occupe la scène. Il pense qu'il fait son métier. Il applique les standards de sa profession. Il ne peut pas demander lui-même à être repositionné, parce qu'il ne voit pas qu'il doit l'être.
- Le DJ est trop impliqué pour s'auto-corriger. Un DJ suit les usages de la guilde des juristes. Il sur-sécurise parce que c'est ce qu'on lui a appris. Il occupe la scène parce que personne ne lui a dit de descendre. Lui demander de se repositionner seul, c'est comme demander à un poisson de voir l'eau dans laquelle il nage.
- Seul le CEO a la vision hélicoptère. Le CEO voit le rapport de force. Il voit que le DJ occupe la scène. Il voit que les arbitrages traînent. Il voit que la stratégie est filtrée. Mais il ne sait pas comment reprendre la main sans casser la relation. C'est exactement ce que nous faisons.
C'est pourquoi nous n'intervenons que sur mandat du CEO. Pas parce que les autres acteurs sont incompétents. Mais parce qu'ils ne peuvent structurellement pas voir le problème que nous traitons.
Découvrez nos offres.
Leadership 180 : Repositionner le rapport CEO-DJ, installer une gouvernance durable, former les équipes à penser stratégie.
Efficiency 180 : Organiser la fonction juridique pour qu'elle serve la stratégie, recruter les bons talents, diagnostiquer les blocages structurels.
CEO Talk : Préparer une scène imminente où le juridique va prendre la main, reprendre le cadrage avant qu'il ne soit trop tard.
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