Exiger l'efficacité
Transformer le juridique en contributeur : rentable, performant, proactif.
Un juridique qui ne ralentit plus, mais qui participe pleinement à la création de valeur.
Vous avez repris le lead. Mais le juridique reste lent, défensif, coûteux.
Vous avez repris le contrôle. Vous avez installé la gouvernance. Le juridique travaille dans votre cadre.
Mais :
- Les délais sont toujours longs
- Tout remonte au siège
- Le juridique est défensif par réflexe (il dit "non" avant de chercher des solutions)
- Les coûts de conseil externe explosent
- Les filiales et l'international font "comme ils peuvent"
- Les processus sont lourds, les arbitrages permanents
Le juridique ne ralentit plus la stratégie. Mais il ne la fait pas gagner non plus.
Il est aligné. Mais pas performant.
Deux temps : scanner et structurer, puis monter en gamme.
Scanner et structurer la fonction
Ce que nous faisons :
- Diagnostic des usages réels : Où sont les goulots d'étranglement, pourquoi les délais sont longs, où l'argent part (conseil externe), quels processus sont lourds, qui décide vraiment
- Clarification des circuits de décision : Qui valide quoi, à quel niveau (siège vs filiales) · Quels contrats montent au siège, lesquels restent locaux · Délais de réponse par type de demande
- Simplification des processus : Templates standardisés pour les contrats récurrents · Playbooks de validation · Matrices de décision claires
- Réduction des coûts de conseil externe : Identification de ce qui peut être internalisé · Conseil externe réservé aux sujets stratégiques uniquement
Programmes :
Efficiency Scan — Diagnostic complet des usages réels et identification des gains potentiels
Structuring — Organisation de la fonction juridique (processus, circuits, règles du jeu)
Montée en gamme de l'équipe — puis recrutement si nécessaire
Le but n'est pas de virer tout le monde. C'est d'abord de composer avec l'existant.
Montée en gamme de l'équipe (Take Off)
- Mentorat de pilotage de la fonction juridique en filiale et à l'international (France, UAE, zone OHADA)
- Priorisation claire : ce qui remonte au CEO vs ce qui reste au juridique
- Autonomie sur périmètre : le juridique décide sur son domaine, sans tout remonter
- Harmonisation des pratiques entre siège et filiales
Recrutement si l'existant ne suffit pas (Legal Talent)
Quand la montée en gamme ne suffit pas, on envisage le recrutement :
- Fiche de poste qui attire les bons profils (et fait fuir les alter egos)
- Shortlisting : on teste leur capacité réelle à tenir la fonction et leur place de N-1
- Onboarding : on sécurise la prise de poste pendant la période d'essai
→ On recrute un juriste alignable ET efficace, qui présente les aptitudes que vous valorisez en plus des qualités techniques.
Programmes :
Take Off — Mentorat pour monter en gamme l'équipe existante (filiales + international)
Legal Talent — Recrutement d'un profil alignable et efficace si l'existant ne suffit pas
Moins d'avocats externes. Moins d'arbitrages inutiles. Moins de remontées au siège.
Plus de vitesse. Plus de proactivité. Plus de rentabilité.
Le juridique ne ralentit plus. Il participe à faire gagner la stratégie.